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人力資源管理制度案例 

第八部分 技術質量部部分

五、水木知行工程質量控制管理辦法——組織機構及管理職責

第一章  總則
第一條 為了加強XX集團有限公司(以下簡稱公司)工程質量管理，不斷提高承建工程質量，使工程質量處于“可控、在控”狀態，做到工程質量管理的“規范化、標準化”，創建優質工程、精品工程，保持公司持續穩步發展，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于公司承建的工程項目。
第二章  組織機構
第三條 在總工程師的領導下，技術管理部為質量管理工作的主管部門。
第四條 項目經理部各專業工程師代表公司進行三級驗收，施工單位的技術負責人為二級驗收，施工操作人為一級驗收的三級質量驗收管理體系。
第五條 各級技術管理人員是質量管理工作的直接責任者，應具備與其工作相適應的技術管理水平，有一定的工作閱歷及較強的敬業精神和責任心。
第三章  管理職責
第六條 公司總經理及各專業施工單位的行政正職是公司質量管理工作的第一責任者，公司分管生產的副總經理直接對工程質量負責。
第七條 總工程師
1、在公司總經理的領導下，全面負責公司的質量管理工作，貫徹國家及上級有關部門的質量方針、政策和制度。
2、督促有關部門做好質量管理工作。
3、組織主持重大質量事故的調查、分析、處理工作。
4、組織已竣工工程的達標、創優工作。
第八條 技術管理部 
1、在公司總工程師的領導下，全面負責公司的工程質量管理工作，貫徹執行國家及上級有關部門的質量方針、政策和制度。
2、制定公司的工程質量管理目標、方針和政策，同時對各項目工地質量目標實施和完成情況進行監督、檢查和考核。
3、負責公司工程質量管理制度、辦法、工法、施工工藝紀律等文件的編寫、修訂和實施監督。
4、負責重大質量事故的調查、分析、處理和上報工作。
5、具體負責工程達標、優質工程的申報工作。
6、負責新建工程的施工組織設計質量部分的審核。
7、負責對各項目工地的質量管理工作進行監督檢查和考核。
第九條 項目經理部
1、項目經理部的專業工程師全面負責本工地的質量管理工作，認真履行北京水木知行人力資源管理咨詢公司的質量管理制度及相關文件。
2、接受水木知行績效管理咨詢公司技術管理部的監督檢查，及時落實上級及公司的有關質量管理文件精神。
3、落實項目工地的質量管理目標并負責實施。
4、建立健全三級質量管理網絡和制定本工地的質量管理制度并監督實施和考核。
5、負責進行現場質量過程控制、工程質量驗收，接受顧客、工程質監站、中心站、監理公司的質量監督檢查。
6、負責工程質量統計分析。
7、督促竣工資料的整理并進行審核，配合竣工資料移交。
8、負責一般質量事故的調查、分析、處理、上報工作。
9、參加已竣工工程的質量回訪和工程達標、工程評優。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網站。

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