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薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
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績(jī)效管理體系的核心
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-09-11 21:16
- 水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
第八章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績(jī)效管理體系的核心
卓越績(jī)效管理體系要解決的兩個(gè)核心問(wèn)題
專(zhuān)家提示
第一，績(jī)效管理要公平公正，真正提高個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。第二，績(jī)效管理能得到切實(shí)推進(jìn)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
第一問(wèn)題要保證個(gè)人、部門(mén)和組織對(duì)完成績(jī)效目標(biāo)有強(qiáng)烈愿望，主要手段是通過(guò)考核約束與薪酬激勵(lì)解決好公平與激勵(lì)問(wèn)題，而其核心在于績(jī)效考核效度問(wèn)題，難點(diǎn)是如何確定合理的績(jī)效目標(biāo)。
第二問(wèn)題要解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解及落地問(wèn)題，主要手段是保證個(gè)人目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，其核心是所有管理者和員工都切實(shí)深入到績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中，難點(diǎn)是如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解。
TP績(jī)效管理體系
專(zhuān)家提示
從影響績(jī)效的主要因素分析可以看出，若要切實(shí)提高績(jī)效，只有通過(guò)提高激勵(lì)效應(yīng)這個(gè)因素，進(jìn)而影響技能因素和內(nèi)部條件因素，最終才能提高個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效。
TP績(jī)效管理體系就是通過(guò)一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)和三個(gè)模型解決有效激勵(lì)問(wèn)題，通過(guò)兩個(gè)循環(huán)解決技能因素和內(nèi)部條件因素問(wèn)題，因此TP績(jī)效管理模型可以最大限度地提升個(gè)人和組織績(jī)效，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。
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