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薪酬設計與績效考核

如何進行績效管理

發布人:admin     發布時間:2017-09-11 21:18
水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》

第七章 企業績效管理剖析

第二節 如何進行績效管理

 
績效管理模型

      專家提示

     在影響績效的四個因素中,只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素。人的主動性、積極性提高了,組織和員工就會盡力爭取內部資源的支持,同時組織和員工的技能水平也將會逐漸得到提高。
     績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性,激發組織和員工爭取內部條件的改善,提升技能水平進而提升個人和組織績效。

績效管理發揮作用的機制

      專家提示

     從績效管理循環模型中可以看出,要使績效管理獲得良性循環,以下三個環節是非常重要的:目標管理環節,績效考核環節,激勵控制環節。


激勵機制建設需要注意的問題

      專家提示

     只有在激勵內容和激勵方式都恰當的情形下,目標效價才會有較高值,才能達到激勵的目的。
     制定績效目標時要對外部環境做充分的估計,對內部資源條件做詳細的分析,結合員工技能水平制定合理可行的績效目標,這樣才可能對員工有激勵作用。


     更詳細解析請閱讀水木知行人力資源管理咨詢公司最新著作《薪酬設計與績效考核全案》

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