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第四章 薪酬水平和薪酬結構設計

第二節(jié) 某公路工程企業(yè)薪酬設計案例

一、薪酬職等劃分

（一）崗位評價結果

1. 公司組織結構與崗位體系
      公司實行矩陣式組織結構，公司組織結構與主要崗位設置如圖4-5所示。

圖4-5 公司組織結構及主要崗位設置

      公司下設綜合管理部、人力資源部、財務審計部、經(jīng)營開發(fā)部、運營管理部、材料采購部、技術質量部、安全生產部等8個部門以及拌和加工有限公司、機械施工有限公司、房地產開發(fā)有限公司、物業(yè)管理有限公司、假日酒店有限公司等5個全資子公司。
      公司崗位分為職能管理、項目管理、技術工人和操作工人幾個序列；職能管理分為總經(jīng)理、副總經(jīng)理（三總師）、部長、副部長、主管及普通管理人員等幾個層級；項目管理分為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（項目總工）、項目主管級和普通員工等幾個層級。

2. 崗位評價結果
采用28因素法進行崗位評價，評價崗位總計78個，崗位評價分數(shù)如表4-3所示。

表4-3 崗位評價結果