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第二章 3PM薪酬管理體系設計

第三節 制定薪酬策略

五、薪酬構成策略

     固定工資、績效工資、獎金和津貼補貼可以劃分為兩類，即固定部分薪酬（固定工資和津貼補貼）和浮動部分薪酬（績效工資和獎金）。在一個企業中，固定部分薪酬占主體還是浮動部分薪酬占主體，是薪酬設計中很關鍵的問題。企業經常采用的薪酬構成策略有：彈性薪酬模式、穩定薪酬模式和折衷薪酬模式。

1. 彈性薪酬模式
      薪酬主要根據員工績效決定，薪酬固定部分如基本工資、津貼補貼、保險、福利等所占比例較小，浮動部分薪酬如績效工資、獎金等所占比例較大。彈性薪酬通常采取計件或提成工資制，是激勵效應比較強的薪酬方式，但這種方式會使員工缺乏職業安全感，員工流動性比較大；此外，盡管員工的主動性、積極性比較高，但員工忠誠度一般較低；采取彈性薪酬模式，員工往往具有較大的壓力。

2. 穩定薪酬模式
      薪酬主要取決于工齡與企業的經營狀況，與個人的績效關聯不大，員工收入相對穩定。薪酬固定部分如基本工資、津貼補貼、保險、福利等所占比例很大，浮動部分薪酬如績效工資、獎金等所占比例很小。穩定薪酬模式會使員工有較強的安全感，但激勵性差，企業的人工成本一般較高，適合于穩定經營的企業；員工的忠誠度一般較高，但員工的主動性、積極性一般不是很高；員工一般不會感覺到工作壓力。

3. 折衷薪酬模式
      彈性薪酬模式和穩定薪酬模式是比較極端的情況，一般情況下企業會采取折衷薪酬模式，即薪酬主要取決于任職者崗位以及績效狀況，與團隊、個人的績效有一定關聯，員工大部分收入相對穩定。薪酬固定部分與浮動部分比例比較適中。折衷薪酬模式兼顧了彈性薪酬與穩定薪酬的優點，員工具有一定的壓力，工作主動性、積極性能得到促進，員工的忠誠度也比較高。

4. 三種薪酬模式對比
      三種薪酬模式的特點比較見表2-5。

表2-5 三種薪酬模式特點比較