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1、沒有區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人的考核

    設(shè)計(jì)績效考核體系首先要確定績效被考核者。績效被考核者可以是團(tuán)隊(duì)，也可以對個(gè)人。對一個(gè)公司整體績效考核、一個(gè)事業(yè)部績效考核、一個(gè)部門績效考核等等都是團(tuán)隊(duì)績效考核，在制造企業(yè)，對生產(chǎn)廠、車間、班組的考核也是團(tuán)隊(duì)績效考核。個(gè)人績效考核是對崗位任職者一個(gè)人的績效考核，如對總經(jīng)理的績效考核、某個(gè)部門部長的績效考核、部門主管、員級崗位的績效考核等都是對個(gè)人的績效考核。

    很多企業(yè)構(gòu)建績效管理體系的時(shí)候，沒有明確部門考核和部門負(fù)責(zé)人考核的區(qū)別，將二者等同對待，這是不科學(xué)的。部門績效是站在部門整體角度，考慮部門負(fù)責(zé)人以及部門所有員工共同的價(jià)值貢獻(xiàn)，而部門負(fù)責(zé)人績效是作為個(gè)人，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)過程中組織、協(xié)調(diào)所有員工的工作成效。當(dāng)然從理論角度講，部門績效和部門負(fù)責(zé)人績效相關(guān)性非常大，但并不是說二者完全一致。從概念上區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人的績效考核有以下幾個(gè)好處：

    第一、明確區(qū)分部門績效和部門負(fù)責(zé)人績效，不會因?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人的不稱職而否定整個(gè)部門的工作成績，尤其是部門員工人數(shù)很多，部門設(shè)置副職的情況下，明確區(qū)分部門績效和部門負(fù)責(zé)人的績效尤其必要。

    第二、明確區(qū)分部門和部門負(fù)責(zé)人績效，為績效考核結(jié)果的使用提供了方便，可以將部門績效與部門所有員工績效工資鉤，而將部門內(nèi)部員工與部門負(fù)責(zé)人績效掛鉤在理論上是行不通的。這樣處理的結(jié)果是將部門內(nèi)部員工作為一個(gè)整體，大家休戚與共，因此員工合作精神和團(tuán)隊(duì)精神得到提倡和發(fā)揚(yáng)。

    第三、對部門的考核和對部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容是有差別的，對部門負(fù)責(zé)人的考核一般有能力素質(zhì)考核內(nèi)容，對部門考核能力素質(zhì)內(nèi)容并不適用，一般需要加入滿意度測評內(nèi)容。

    本文內(nèi)容摘自趙國軍著《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社出版。