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薪酬管理與激勵(lì)課程大綱(2)

第二部分、水木知行MP3薪酬設(shè)計(jì)解決方案

1、水木知行崗位績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)

1）薪酬體系設(shè)計(jì)的六大原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向性

（2）外部競(jìng)爭(zhēng)性

（3）相對(duì)公平性

（4）激勵(lì)性

（5）經(jīng)濟(jì)性

（6）體現(xiàn)員工價(jià)值

2）水木知行MP3崗位績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)理念

（1）根據(jù)工作崗位支付

（2）依據(jù)能力素質(zhì)支付

（3）依據(jù)個(gè)人團(tuán)隊(duì)績(jī)效支付

（4）依據(jù)市場(chǎng)行情支付

3）水木知行MP3崗位績(jī)效薪酬體系結(jié)構(gòu)

（1）長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬：股權(quán)、紅利

（2）短期激勵(lì)薪酬：固定工資（基本工資、各種津貼）、變動(dòng)工資（績(jī)效工資、獎(jiǎng)金）

4）水木知行MP3崗位績(jī)效工資體系設(shè)計(jì)步驟

（1）制定目標(biāo)企業(yè)的薪酬原則與策略

（2）組織結(jié)構(gòu)與工作分析

（3）崗位評(píng)價(jià)

（4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（5）薪酬調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)收集

（6）崗位工資分等分級(jí)與崗位定薪

（7）工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整

2、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平

1）確定企業(yè)薪酬策略時(shí)必須考慮的因素

（1）戰(zhàn)略與發(fā)展階段

（2）文化因素

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素

（4）價(jià)值因素

2）企業(yè)薪酬策略制定

（1）薪酬結(jié)構(gòu)三種模式：高穩(wěn)定模式、高彈性模式、折衷模式

（2）薪酬水平四種模式：市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、成本導(dǎo)向策略、混合薪酬策略

（3）決定員工的薪酬水平時(shí)要考慮八個(gè)方面的因素

3、績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

1）績(jī)效工資設(shè)計(jì)—與部門績(jī)效不掛鉤

（1）績(jī)效工資只與自己考核分?jǐn)?shù)相關(guān)

（2）與本部門員工考核分?jǐn)?shù)相關(guān)

2）績(jī)效工資設(shè)計(jì)—與部門績(jī)效掛鉤

（1）與本部門績(jī)效絕對(duì)掛鉤

（2）與本部門績(jī)效相對(duì)掛鉤

（3）總額控制法

3）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

（1）生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)量提成獎(jiǎng)金

（2）銷售環(huán)節(jié)銷售額、利潤(rùn)提成獎(jiǎng)金

（3）費(fèi)用中心的費(fèi)用節(jié)約提成

（4）根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書或其他規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)金

4、工作分析

1）什么是崗位管理體系

（1）崗位序列及崗位體系

（2）崗位管理體系的作用

2）崗位管理體系設(shè)計(jì)流程

3）崗位管理體系設(shè)計(jì)方法及成果

（1）崗位序列及崗位設(shè)置方案

（2）崗位說明書

（3）崗位評(píng)價(jià)報(bào)告

4）工作分析

（1）工作分析的目的

（2）工作分析的結(jié)果—崗位說明書

（3）崗位說明書的結(jié)構(gòu)

（4）崗位說明書示例：某公司人力資源部部長(zhǎng)崗位說明書

5、崗位評(píng)價(jià)

（1）崗位評(píng)價(jià)的作用

（2）崗位評(píng)價(jià)的流程與要素

（3）崗位評(píng)價(jià)方法詳細(xì)介紹：排序法、分類法、因素比較法、評(píng)分法（翰威特法、海氏評(píng)分法、七因素法、28因素法）

（4）28因素法崗位評(píng)價(jià)真實(shí)案例

（5）排序法崗位評(píng)價(jià)真實(shí)案例